El grupo de contrataciones nunca ha sido tan diverso como lo es hoy. El panorama digital moderno, no está restringido a trabajar con candidatos que se encuentran en la puerta de su casa. Siempre que disponga de los servicios en la nube adecuados, puede contratar empleados de cualquier parte del mundo.
El reclutamiento remoto es una excelente manera de encontrar nuevos talentos y reducir gastos. Si sus nuevos empleados no necesitan venir a la oficina, entonces no tiene que preocuparse por gastos generales como el acceso a la tecnología y la electricidad en las instalaciones.
Entonces, ¿cómo se crea un proceso de contratación en línea rápido y eficiente?
El primer paso para atraer al candidato adecuado es proporcionar la información correcta sobre su futuro trabajo. Es importante describir todo lo que un empleado potencial necesita saber sobre el puesto y los beneficios que ofrece.
Recuerde informar a sus candidatos con qué deben comprometerse cuando se inscriban para este nuevo puesto.
Tenga una lista de los imprescindibles en su descripción que eliminará de inmediato a los candidatos no calificados. Esto reducirá el tiempo que dedica a clasificar los currículums. Deje que los empleados potenciales sepan lo que está buscando y lo que no quiere en un empleado.
Una entrevista estructurada ahorra mucho tiempo en el proceso de contratación. En lugar de permitirse ir por la tangente con sus preguntas, asegúrese de tener una serie de consultas para sus candidatos que lo ayudarán a medir qué tan bien encajan en el trabajo.
Incluso puede asignar puntos a diferentes habilidades y respuestas que facilitarán la elección del empleado adecuado más adelante.
Una lista de verificación de todos los talentos y la experiencia que debe tener su posible empleado lo ayudará instantáneamente a ver si alguien es adecuado para el puesto. Cualquiera que no pueda ofrecer suficientes elementos esenciales en su lista debe ser descalificado.
Muchos procesos de contratación se prolongan porque los empleadores tienen que lidiar con interminables idas y vueltas. Afortunadamente, puede acelerar el proceso de contratación para eliminar estos pasos redundantes.
Asegúrese de cortar las rondas innecesarias de entrevistas comunicando claramente lo esencial en la primera conversación que tenga con su candidato. Asegúrese de que ambos tengan toda la información que necesitan para no tener que ir y venir demasiado en el futuro.
Incluso puede reducir la cantidad de personas que entrevista pidiendo a los candidatos potenciales que completen una pequeña prueba en línea antes de llegar a la etapa de entrevista.
Otra cosa a tener en cuenta cuando contrata a un empleado remoto es cómo manejará la distribución de recursos y activos .
Cada empleado de su equipo necesitará algunas herramientas para mantener su productividad y eficiencia. Algunos trabajadores remotos tendrán su propio equipo para usar, mientras que otros requerirán que proporciones algún equipo especializado.
Reclutar a los miembros del personal adecuados e incorporarlos puede extenderse innecesariamente si no sabe si tiene las herramientas necesarias desde el primer día. Antes de comenzar sus entrevistas, asegúrese de tener un sistema para estar al tanto de sus activos.
Asegúrese de estar preparado antes de que comience el proceso de incorporación. No querrá descubrir que no puede proporcionar las herramientas necesarias un día antes de que su nuevo empleado esté listo para comenzar a trabajar.
Contratar empleados remotos es una excelente manera de ampliar su grupo de talentos y ahorrar dinero. Sin embargo, es vital asegurarse de estar preparado para las diferencias entre contratar a un miembro del equipo remoto y alguien cercano a usted. Los consejos anteriores lo prepararán para encontrar el talento adecuado.
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