Es probable que los empleados y propietarios de empresas de todo el mundo se hayan sentido atrasados desde el inicio de la pandemia Covid-19 a principios de este año. Pero a medida que 2020 termina, hay un impulso para adaptarse de manera inteligente, y están surgiendo nuevas tendencias de contratación y reclutamiento en todos los sectores. Este año ha sido tumultuoso y, lamentablemente, no es probable que el 2021 vuelva instantáneamente a la normalidad. Mientras tanto, sin embargo, aquí hay 6 formas en que los involucrados en el reclutamiento pueden hacer ajustes efectivos.
No hace falta decir que trabajar desde casa se convertirá en un estándar para muchos empleados, hasta bien entrado el 2021 y quizás de forma permanente. Una encuesta de IBM de 2020 encontró que dos tercios de los trabajadores remotos querían seguir trabajando desde casa, y poco más de la mitad lo preferiría como su principal modo de empleo.
Los reclutadores deben tener esto en cuenta al comunicar los roles y las expectativas, de modo que los posibles empleados sepan exactamente qué se necesita de ellos. Los mejores talentos, en particular, buscarán más flexibilidad laboral y la exposición a más oportunidades globales que conlleva.
Dado que ahora es menos probable que nunca que un nuevo empleado contrate a un reclutador cara a cara antes de la incorporación, el reclutamiento posterior a 2020 debe evaluar el talento de manera efectiva desde la distancia. Esto puede explicar la creciente demanda de pruebas psicométricas como herramienta estándar de contratación.
A medida que el mundo del trabajo se vuelve más complejo, los métodos de evaluación del talento de los empleadores también se han vuelto más complejos. El uso de pruebas psicométricas basadas en datos y respaldadas científicamente le ahorra tiempo y acerca a los candidatos ideales más rápido. Con niveles de desempleo en máximos históricos este año, vale la pena cortejar lo mejor de la cosecha con una experiencia de contratación eficaz y agradable que transmita equidad y profesionalismo.
No solo es importante evaluar las habilidades relevantes en tiempo real con el uso de pruebas psicométricas, sino que también hay un creciente enfoque en las habilidades blandas que los candidatos aportan. La comunicación, la resolución de problemas y la colaboración siempre han sido importantes, pero en un mundo posterior a una pandemia, no son negociables.
Los empleados de todos los sectores necesitan una gama de habilidades superpuestas, como la alfabetización en nuevos medios, la colaboración virtual (¡es decir, todas esas interminables reuniones de Zoom!), Pensamiento receptivo y proactivo, competencia intercultural, inteligencia social y pensamiento sistémico. La responsabilidad recae en RR.HH. para asegurarse de que están evaluando adecuadamente estas habilidades decisivas.
Los empleadores ya han tenido que adaptar los procedimientos de contratación estándar a un formato en línea. La realización de entrevistas en línea no es un impedimento real para una contratación eficaz a menos que se intente sin ninguna preparación. La comunicación clara antes y después es esencial y controla las expectativas (y los nervios). Reduzca la velocidad, sonríe más y disponga de tiempo suficiente para solucionar cualquier problema técnico o de conectividad antes de comenzar. La preparación de la entrevista virtual también se puede guiar enormemente mediante la realización de una prueba psicométrica remota.
Una interesante tendencia emergente para 2021 es el regreso de la estrategia de los grupos de talentos. Los competidores son una amenaza constante para el talento muy necesario, y un grupo de talentos de candidatos internos y externos garantiza que pueda encontrar rápidamente empleados calificados y experimentados. La contratación interna también está experimentando un resurgimiento, donde los candidatos pasan más tiempo avanzando dentro de una sola organización.
Esta es una tendencia que estaba en auge incluso antes de la pandemia. La contratación en las plataformas de redes sociales ya no es un complemento, y casi el 85% de las empresas ahora dicen que utilizan este canal con éxito. Comprenda que sus competidores estarán en estos sitios cortejando talentos potenciales. Pero ya no basta con anunciar un puesto en LinkedIn, por ejemplo; Depende de los reclutadores expertos cultivar relaciones inteligentes que involucren a los candidatos de manera proactiva individualmente.
Pasando a 2021, no hay duda de que las empresas tienen que ajustar sus métodos habituales cuando se trata de buscar y contratar el mejor talento posible, para mantenerse viables en un mercado cada vez más competitivo y volátil. Por otro lado, las estrategias de RR.HH. son ahora más flexibles que nunca, y hay múltiples canales abiertos para empresas emprendedoras que deseen hacer el trabajo preliminar.
Una técnica de dispersión solo desperdicia tiempo y recursos. Aunque los tiempos han cambiado, el objetivo fundamental de la contratación sigue siendo el mismo: conseguir una coincidencia lo más cercana posible entre las necesidades de la empresa y las competencias del candidato. La única diferencia hoy en día es que se espera que las empresas lleven a cabo una encuesta más sofisticada, específica e inteligente de la fuerza laboral potencial que nunca antes.
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